公司舉行技術(shù)創(chuàng)新與精益管理座談會(huì)

2021-09-13

憶往昔，崢嶸輝煌廿四載；看明朝，繼往開(kāi)來(lái)領(lǐng)風(fēng)騷。9月13日，值此司太立制藥成立24周年之際，技術(shù)創(chuàng)新與精益管理座談會(huì)在公司B廠區(qū)召開(kāi)。

會(huì)上，藥事法規(guī)部、EHS管理部及設(shè)備工程部等各線條先后發(fā)言，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、精益管理提出了觀點(diǎn)及意見(jiàn)建議，并介紹了部門(mén)發(fā)展規(guī)劃。

其中，設(shè)備工程部總監(jiān)石國(guó)臣認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新和精益管理是態(tài)度問(wèn)題及技術(shù)性問(wèn)題，“求是創(chuàng)新”很重要，項(xiàng)目中應(yīng)堅(jiān)持“兩個(gè)可行性，三個(gè)符合性”。管理人員需“懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理”，應(yīng)本著對(duì)企業(yè)有利的原則，堅(jiān)持科學(xué)的、民主的評(píng)審機(jī)制。

“目標(biāo)導(dǎo)向，以終為始”——財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)丁偉分享的觀點(diǎn)雖言簡(jiǎn)意賅，卻令人耳目一新：“精益”即完成任務(wù)、達(dá)成指標(biāo)。

會(huì)議中，關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新與精益管理，各線條百家爭(zhēng)鳴。

圍繞“技術(shù)創(chuàng)新”，眾部門(mén)代表各抒己見(jiàn)。人資部部長(zhǎng)李靈巧提出“創(chuàng)新應(yīng)解放思想”。藥事法規(guī)部部長(zhǎng)周鴦飛認(rèn)為任何標(biāo)準(zhǔn)都須持續(xù)完善，完善過(guò)程即創(chuàng)新過(guò)程。運(yùn)營(yíng)副總沈偉藝對(duì)研究院的發(fā)言做出總結(jié)與建議：創(chuàng)新不會(huì)達(dá)到極致。技術(shù)創(chuàng)新存在著第二次變革，如何做到產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，將是第二次變革。創(chuàng)新并非馬上執(zhí)行，應(yīng)有整體規(guī)劃，應(yīng)接觸新技術(shù)，由量變達(dá)到質(zhì)變。因此，研發(fā)需有儲(chǔ)備，需有大的創(chuàng)新點(diǎn)，需有大變革。

關(guān)于“精益管理”，各線條代表亦是踴躍發(fā)言。

首先發(fā)言的是藥事法規(guī)部副總監(jiān)林勇利，他談到，精益管理即簡(jiǎn)單便捷，提高效率和質(zhì)量。

“精益即不浪費(fèi)”，設(shè)備工程部技改副部長(zhǎng)鐘敏表示，“技改部門(mén)可配合車(chē)間、產(chǎn)線進(jìn)行降耗”。

左氧線經(jīng)理張磊與新產(chǎn)品線經(jīng)理董登峰所見(jiàn)略同：“人格魅力或個(gè)人能力令人信服”。

碘回收產(chǎn)線經(jīng)理兼車(chē)間主任顧文兵提出：精益即較真，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題也是一種進(jìn)步。

碘海醇產(chǎn)線經(jīng)理葉國(guó)華認(rèn)為，精益管理，很重要的一部分是實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”，車(chē)間須固定一套流程。

“精益化管理工作中，部門(mén)協(xié)作非常重要，只有跨部門(mén)協(xié)同，提升各級(jí)管理者的專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平、管理技術(shù)，才能提升企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力。行政部雖非產(chǎn)生利潤(rùn)的部門(mén)，但一定積極為各部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造更好環(huán)境，進(jìn)而提升企業(yè)文化，達(dá)到精益管理。”行政部部長(zhǎng)助理陳丹表態(tài)道。

座談會(huì)結(jié)束之際，運(yùn)營(yíng)副總沈偉藝在認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言，互動(dòng)交流，詳細(xì)了解有關(guān)情況之后，進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)并提出新的要求：各部門(mén)已提出技術(shù)創(chuàng)新與精益管理的目標(biāo)，因此年底要以考核的形式顯化完成情況，以結(jié)果來(lái)檢查。各部門(mén)亦需有所側(cè)重地抓好重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。讓我們大家一起共同努力，認(rèn)真對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新與精益管理，平時(shí)多觀察、多思考，并持之以恒，必將發(fā)揮出更大的力量，創(chuàng)造出更大的效益。